Operação real
Mais de 150 obras entregues, com rotina de planejamento, acompanhamento e cobrança de resultado.
// 01 · GESTÃO DE MARKETING E VENDAS
Sua empresa não precisa de mais movimento. Precisa de uma operação comercial bem gerida.
Assessoria de marketing e vendas para empresários que querem organizar posicionamento, funil, CRM, automações, orçamento, time e indicadores antes de escalar.
Mais de 150 obras entregues · cerca de R$ 250 milhões em ativos gerenciados · estruturas com mais de 500 pessoas · operações de marketing e vendas criadas do zero
// 02 · TRAJETÓRIA
Antes do marketing, veio a gestão de operações complexas.
Minha base vem da engenharia: planejamento, orçamento, prazo, equipe, indicador e execução. Antes de atuar com marketing e vendas, gerenciei operações com alto nível de responsabilidade, mais de 150 obras entregues, cerca de R$ 250 milhões em ativos e estruturas com mais de 500 pessoas envolvidas.
Responsabilidade financeira
Cerca de R$ 250 milhões em ativos gerenciados, exigindo controle, leitura de risco e tomada de decisão.
Gestão de pessoas
Estruturas com mais de 500 pessoas no organograma, conectando liderança, processo e execução.
Virada para crescimento
Nos últimos anos, criei operações de marketing e vendas do zero, estruturando aquisição, automações, CRM e gestão comercial com método, dados e rotina de acompanhamento.
A ponte
Da engenharia ao marketing, a lógica é a mesma: diagnosticar, planejar, executar, medir e corrigir.
Hoje, aplico essa mesma lógica em empresas que precisam organizar marketing e vendas com mais controle, método e previsibilidade.
// 03 · MÉTODO
Um método para transformar marketing e vendas em operação.
Antes de aumentar verba, contratar equipe ou rodar novas campanhas, eu organizo a base: diagnóstico, posicionamento, aquisição, automações, CRM, indicadores e rotina de gestão.
Diagnóstico da operação
Mapeamento da operação atual: canais de aquisição, equipe, orçamento, funil, CRM, metas, gargalos e oportunidades.
Planejamento e estrutura
Definição de prioridades, posicionamento, canais de aquisição, metas, responsáveis e rotina de acompanhamento.
Automação, CRM e funil
Organização da jornada do lead, etapas comerciais, automações, CRM e responsabilidades do time.
Gestão por indicadores
Acompanhamento dos números que guiam decisão: origem, conversão, custo, velocidade, receita e performance do time.
Rotina de melhoria
Reuniões, leitura de dados, testes, correção de rota e evolução contínua da operação.
// 04 · FRENTES DE ATUAÇÃO
As áreas que conecto para fazer a operação crescer.
Marketing e vendas não funcionam isolados. Eu atuo nas frentes que precisam conversar entre si para transformar atenção em lead qualificado, lead qualificado em oportunidade e oportunidade em venda.
Aquisição e tráfego
Estratégia para atrair demanda pelos canais certos, com clareza sobre público, mensagem, verba, campanhas e custo por oportunidade.
Posicionamento e comunicação
Ajuste da narrativa da empresa, oferta, diferenciais, argumentos de venda e conteúdos que ajudam o cliente a entender valor.
CRM e processo comercial
Organização das etapas do funil, registro dos leads, acompanhamento das oportunidades e visibilidade sobre o trabalho do time comercial.
Automações e inteligência operacional
Criação de fluxos que reduzem trabalho manual, melhoram velocidade de resposta e mantêm o relacionamento ativo com leads e clientes.
Time e rotina de gestão
Definição de papéis, responsáveis, reuniões, metas e acompanhamento para marketing e vendas executarem com mais consistência.
Indicadores e performance
Leitura dos números que mostram o que está funcionando, onde a operação trava e quais decisões precisam ser tomadas.
// 05 · MANIFESTO
O que eu acredito sobre crescimento.
Marketing sem gestão vira tentativa.
Venda sem processo depende demais de esforço individual.
Tráfego sem leitura de dados aumenta movimento, mas não necessariamente resultado.
CRM sem rotina vira cadastro esquecido.
Time sem prioridade executa muito e avança pouco.
Crescimento sustentável exige método, acompanhamento e decisão.
Movimento a maioria das empresas já tem. O que falta é transformar esse movimento em operação.
// 06 · CONTATO
Vamos entender onde sua operação comercial está travando?
Se sua empresa já atrai leads, tem equipe, investe em marketing ou depende de vendas recorrentes, mas ainda falta clareza sobre funil, CRM, automações, indicadores e rotina de gestão, essa conversa pode mostrar o próximo passo.
Conversar sobre minha operação